作为企业管理的人必须知道精益管理三大目的

  作为企业管理的人，对精益管理的三大核心目的有深入的理解是至关重要的。精益管理不仅是一套管理工具方法，更是一种全面优化公司运营和提升竞争力的思维方法。它强调通过消除浪费、提高效率和持续改进来推动企业不断向前发展。在精益管理的实践中，战略目的、管理目的和开发目的构成了其三大核心目标。

  分析市场和竞争环境，确定精益管理在提升产品质量、减少相关成本、提升客户满意程度等方面的具体战略作用。

  引入精益管理工具和方法，如5S、六西格玛、价值流图等，以改善生产的全部过程和管理流程。

  建立跨部门协作机制，打破部门壁垒，促进信息共享和资源整合，提高开发效率。

  领导力的推动：企业管理的人要积极参与并支持精益管理的实施，为员工树立榜样。

  员工参与和培训：提高员工对精益管理的认识和理解，鼓励员工积极参与精益改善活动。

  数据驱动决策：充分利用数据分析工具，找出问题根源，制定有针对性的改进措施。

  持续改进：精益管理是一个持续改进的过程，企业管理的人要关注企业运营中的各个环节，不断优化和完善管理体系。

  通过以上措施，企业管理者可以轻松又有效地将精益管理的三大目的应用于企业实践中，来提升企业的整体竞争力和市场地位。

  NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决实际问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决实际问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量上的问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

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  企业内训：人数控制在30人以内，采用讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏与理论相结合的方法教学；

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